2024年，甘肅文旅科技有限公司于挑戰(zhàn)中勇尋機(jī)遇、深挖潛能、積極變革，以創(chuàng)新管理為引擎，驅(qū)動(dòng)公司穩(wěn)健前行。公司深入貫徹“小總部，大產(chǎn)業(yè)”管理模式，通過(guò)一系列職能管理優(yōu)化舉措，有效提升了整體運(yùn)營(yíng)效率，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)筑牢根基。

公司大力推進(jìn)建設(shè)扁平化組織架構(gòu)，實(shí)施穿透式管理策略，整體人員配置向業(yè)務(wù)一線深度傾斜。公司下屬的漠跡旅行社、數(shù)智運(yùn)營(yíng)公司等5家子公司不再單獨(dú)設(shè)立職能部門(mén)，由科技公司的綜合管理部和財(cái)務(wù)部統(tǒng)一實(shí)施穿透式管理，構(gòu)建起高度制度化、流程化的內(nèi)部管理體系，在確保各項(xiàng)工作有序、高效開(kāi)展的基礎(chǔ)上，有效降低了人力成本支出，切實(shí)增強(qiáng)了公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活性。