為貫徹落實省委省政府和省政府國資委關于疫情防控工作的部署和要求，2月3日開始，甘肅文旅集團以領導帶班、部門中層在崗、值班員24小時值班與居家辦公、彈性工作相結合的方式復工復產。

自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，根據省委省政府和省政府國資委統(tǒng)一部署，甘肅文旅集團黨委高度重視，迅速行動，全力擔當作為，第一時間參與到抗擊疫情的工作中，成立了集團公司新冠肺炎防控工作領導小組，召開專題黨委會進行研究部署，按照科學、合理、適度、管用的原則，制定了集團公司新冠肺炎疫情防控工作方案，集團公司領導班子成員帶頭值班，部門負責人堅持每日到崗，通過工作微信群推送疫情預防知識，采用視頻或電話會議安排部署重點工作，加強人員管理，嚴格落實疫情防控各項措施，有效應對和防控疫情。

值班人員每日對辦公室環(huán)境進行消毒

復工后，集團公司建立健全檢疫查驗、健康防護、巡查檢查等常態(tài)化工作機制，值班人員每日對辦公室進行消毒、通風，每天兩次對在崗員工進行體溫檢測，對來訪人員進行信息登記和體溫測量，食堂人員、司乘人員每日對就餐區(qū)域、車輛進行消毒。對省內返蘭員工，在家隔離觀察7天，外省返蘭員工，嚴格按照要求居家隔離醫(yī)學觀察14天。

集團公司黨委立足集團初創(chuàng)實際，充分利用彈性工作時機，安排各部門、各子公司針對疫情之后文旅產業(yè)發(fā)展新趨勢、產業(yè)結構調整新變化、將要出現的新業(yè)態(tài)，積極謀劃應對措施，調整工作計劃，不斷強化對文旅產業(yè)發(fā)展面臨的“形”與“勢”、“?！迸c“機”、“難”與“險”的認識，增強把握時局、駕馭產業(yè)的能力和水平。綜合管理部針對集團公司運營管理中存在的問題和短板，以加強管理基礎為突破口，對集團公司政務工作流程、事務管理規(guī)范進行了細化，健全完善了相關基礎制度，優(yōu)化工作流程，提高工作效率；資產財務部利用網上社交軟件堅持每日健康打卡，在嚴格落實疫情防控的同時，及時聯(lián)系金蝶財務軟件工作人員，采用“線上金蝶財務軟件移動辦公”的形式開展工作，保證2020年度預算、財務報表編制等各項重點工作按原計劃進度執(zhí)行；人力資源部認真梳理我省人才引進優(yōu)惠政策，研究起草了集團公司人才規(guī)劃、職業(yè)經理人管理制度等制度辦法，利用疫情期間網絡傳播量大、面廣特點，針對產業(yè)規(guī)劃、資本運營、文旅研究等方面專業(yè)人才缺乏的實際，發(fā)布了中層經營管理人員（職業(yè)經理人）招聘公告，積極進行網上溝通和審核篩選，目前已有230余人報名。運營管理部根據疫情發(fā)展實際情況，及時調整項目推進計劃，研究制定了運營管理、項目管理、工程管理和安全管理等制度，完善相關工具表格、臺賬和基礎資料，積極與各方面對接溝通，爭取項目設計工作不停滯，八步沙“兩山”實踐創(chuàng)新基地、美麗鄉(xiāng)村樣板村、敦煌綜合體等項目前期工作穩(wěn)步推進。甘肅智慧文旅公司利用各類互聯(lián)網會議工具釘釘、zoom、微信等方式與合作伙伴通過視頻會議進行方案研討。敦煌文博投資有限公司通過網絡、視頻等多種途徑，積極籌劃做好《絕色敦煌之夜》項目前期準備工作。甘肅旅業(yè)中鑫酒店管理有限公司、北京市豐瑞賓館、連云港市金港大廈有限責任公司積極響應當地政府要求，及時停止經營業(yè)務，在做好疫情宣教工作和防護工作的同時，進一步健全完善內部工作制度和工作機制，為疫后復工復產做好了充分準備。