2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是將全面深化改革推向縱深的關(guān)鍵之年。甘肅文旅集團(tuán)錨定“瘦身健體、提質(zhì)增效”核心目標(biāo)，以系列精準(zhǔn)舉措破除體制機(jī)制障礙，持續(xù)增強核心競爭力，在服務(wù)全省文旅發(fā)展大局中彰顯國企擔(dān)當(dāng)。

改革推進(jìn)過程中，集團(tuán)深入貫徹落實《關(guān)于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》精神，持續(xù)完善公司治理機(jī)制，動態(tài)優(yōu)化黨委前置研究事項清單，細(xì)化121項研究情形。健全外部董事選聘管理機(jī)制，建立百人規(guī)模人才庫，全面實現(xiàn)子企業(yè)外部董事占多數(shù)。以新《公司法》實施為契機(jī)，系統(tǒng)修訂公司章程，強化“內(nèi)部法”作用，創(chuàng)新監(jiān)督模式，在全級次子企業(yè)完成監(jiān)事會改革，系統(tǒng)做好穿透式監(jiān)督，董事會決策效率顯著提高，經(jīng)理層執(zhí)行力明顯增強。

集團(tuán)全面總結(jié)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)完成情況，結(jié)合編制“十五五”規(guī)劃，堅持“動態(tài)調(diào)整、精準(zhǔn)適配”原則，對各業(yè)務(wù)板塊業(yè)績與規(guī)模實施動態(tài)監(jiān)測，據(jù)此快速優(yōu)化崗位編制、管理半徑與協(xié)同流程，推動組織形態(tài)與業(yè)務(wù)發(fā)展深度契合。完成甘肅文旅科技公司、甘肅文旅創(chuàng)意研究公司2戶公司的整合重組，一級企業(yè)由7戶壓減為6戶，充分釋放“創(chuàng)意+文旅+科技”融合乘數(shù)效應(yīng)，讓文化“活”起來，旅游“新”起來。推動甘肅省工程咨詢中心、甘肅商密科技有限公司劃轉(zhuǎn)至蘭州市政集團(tuán)，通過資源重組實現(xiàn)“攥指成拳”，打造職能清晰、流程順暢、專業(yè)化經(jīng)營的高效管理體系。

在精簡管理層級上，集團(tuán)始終堅守“企業(yè)為主、因企制宜、規(guī)范有序”三大原則，以集團(tuán)為責(zé)任主體，按產(chǎn)權(quán)關(guān)系層層落實改革責(zé)任，確保改革任務(wù)按時間節(jié)點落地；充分結(jié)合文旅行業(yè)特性與自身發(fā)展戰(zhàn)略，不搞“一刀切”，將“壓減”工作與國有資本布局優(yōu)化、“僵尸企業(yè)”處置等改革任務(wù)協(xié)同推進(jìn)。圍繞“三減一增”核心任務(wù)，2025年，力爭子分公司戶數(shù)較2024年底的基礎(chǔ)上壓減15%。目前，已完成23戶子分公司處置，甘肅萬泉加油站、甘肅奇譽科技有限公司、甘肅飛嘗美食公司等3戶歷史問題較重企業(yè)的清銷工作取得實質(zhì)性進(jìn)展。

面對高質(zhì)量發(fā)展要求，集團(tuán)跳出“單一規(guī)模增長”思維，聚焦“增加值、功能價值、經(jīng)濟(jì)增加值、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比、品牌價值”五大核心價值，既重當(dāng)前效益更謀長遠(yuǎn)潛力，既強自身發(fā)展更重綜合賦能。將4級公司甘肅新理念教育科技有限公司提級為3級，與集團(tuán)職工培訓(xùn)中心合署辦公，建成集團(tuán)武威實訓(xùn)基地，立足八步沙“兩山”實踐創(chuàng)新基地，積極布局輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，面向全省大力開展黨性教育、文旅品牌塑造等專題專業(yè)培訓(xùn)，推動開發(fā)文旅項目運營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等核心領(lǐng)域?qū)I(yè)課程，為服務(wù)區(qū)域文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

集團(tuán)將全力推進(jìn)各項改革任務(wù)收官，以改革促進(jìn)發(fā)展，服務(wù)全省戰(zhàn)略，滿足市場需求，大力推進(jìn)市場化布局，加快建設(shè)一流文旅企業(yè)。